Верхний баннер
09:43 | ПЯТНИЦА | 29 МАРТА 2024

$ 92.26 € 99.71

Сетка вещания

??лее ????ов??ое ве??ние

Список программ
12+

отдел продаж:

206-30-40

12:00, 26 января 2012

Как сделать бизнес успешным

Теги: бизнес

Ведущий: Здравствуйте, дорогие друзья. Мы начинаем нашу традиционную программу «Бизнес-ланч». Вообще, имейте в виду, что это очень серьезная такая деловая программа о деловой активности, о бизнесе, об успехе.


Юлия Хлобыст.: Которая сейчас выходит в новое время по четвергам в 13 часов.


Ведущий: А мы вас предупреждали. У микрофона – Юлия Хлобыст, Андрей Поляков. За звукорежиссерским пультом – Сергей Слободин. И Юля сейчас представит нам нашего гостя.


Ю.Х.: Ну, сегодня мы продолжим старую историю, которая на самом деле началась еще в прошлом году, потому что именно в прошлом году радиостанция «Эхо Москвы в Перми» организовала конкурс «Человек года». Там были разные номинации. И вот 31 декабря случилась кульминация. Были выбраны победители в разных номинациях.

 

Ведущий: Кульминация в номинациях.

 

Ю.Х.: Да, кульминация в номинациях. А в новом году, уже в 12-м году, эти люди, которые победили в самых разных номинациях, это были и политика, экономика, общественная жизнь, и культура, и спорт, и человек П. Вот победители в этих номинациях, они приходят в этом году в нашу студию и, собственно говоря, мы беседуем с ними. И сегодня гость нашей студии это руководитель «Столярной артели» Денис Кашин, который победил в номинации «Экономика и бизнес». Добрый день, Денис.

 


Денис Кашин: Здравствуйте.


Ю.Х.: Во-первых, мы вас поздравляем с победой. И я скажу, что мы вручили сегодня Денису диплом.


Ведущий: О высшем образовании.


Ю.Х.: Нет, не о высшем образовании, а о победе именно в нашем конкурсе, вручили небольшой сувенир. И первый, наверно, вопрос эмоциональный такой. Денис, скажите, вы, когда участвовали в нашем конкурсе, вы получились в компании с такими людьми, например, как Белых, министра финансов Пермского края, там бизнесмены такие, достаточно таких средних, устойчивых предприятий. Скажите, вы вообще как-то вот не чувствовали, что компания такая серьезная? Не боялись, что вам не удастся победить?


Д.К.: Я, честно говоря, вообще случайно узнал о том, что я номинирован. То есть мой папа мне сообщил. Говорит: «А ты знаешь, что тебя вот номинировали в такой-то номинации на радио «Эхо Москвы»? Я говорю: «Да? Здорово. И сколько у меня голосов?» Он говорит: «Два голоса». Я говорю: «Замечательно». Зашел, посмотрел. Да, действительно, конкуренты серьезные. Ну, там с самого начала выбились лидеры, и я очень рад, что пермяки, именно пермяки за меня голосовали. И надеюсь, они голосовали все-таки именно за меня, а не за те арт-объекты, которые были в аннотации.

 


Ведущий: Вот, собственно, двух голосов этих оказалось достаточно, чтобы победить эту толпу.

 


Ю.Х.: Кстати, там не два голоса.

 


Д.К.: Там 19 голосов.

 


Ведущий: Я щучу, конечно.

 


Ю.Х.: Это, во-первых. В общем-то, достаточно такая убедительная победа. Безусловно, красные человечки, буква П – это вот самые известные ваши проекты. Но к ним, тем не менее, такое неоднозначное отношение пермяков сложилось. Давайте начнем все-таки с того, как вы получили этот заказ? Знакомство, связи, деньги?

 


Д.К.: Нет, вовсе нет. Ничего такого не было. Мы совершенно случайно вообще узнали про красных человечков, и ПЦРД. Мы были далеки от этого. Я только начал бизнес, и старался везде, везде участвовать, чтобы хоть какие-то заказы, где-то там посветиться, и так далее. И совершенно случайно оказался на круглом столе у ПЦРД. Там был круглый стол по детской игрушке. А с самого начала наша фирма пробовала этим заниматься. Но впоследствии мы отказались от этого направления, как неперспективного. Но на тот момент я поучаствовал. И мне говорят: «А вот вы столяры. А можете ли вы сделать вот такую вещь, как человечек из бруса?» Я говорю: «Ну, конечно, можем».

 


Ведущий: То есть, собственно говоря, вы реализатор идеи. То есть идея-то была не ваша.

 


Д.К.: Конечно, нет. Это художник питерский Андрей Люблинский. Он автор всего проекта красных человечков. И ни в коем случае это не мы авторы.

 


Ведущий: Денис, в таком случае, мне хотелось бы вот уточнить ваше личное отношение к этому всему. Вот в Амстердаме на одной из площадей стоит памятник Спинозе, мыслитель, с мозгами человек. Там дальше на другой площади стоит Рембрандт. В Москве стоит Пушкин, там еще что-то. Почему у нас безголовые красные человечки? И как, вообще, лично вы к этому относитесь? И вторая часть вопроса. Не кажется ли вам, что это, в общем, плагиат на мультфильм 52-го года «Старые знакомые»?

 


Ю.Х.: Я бы на месте Дениса сейчас ответила – ничего личного, только бизнес.

 


Ведущий: Да, да. Это мы понимаем прекрасно, поэтому и задаем этот вопрос. То есть, как вы к этому относитесь, к самой идее?

 


Д.К.: Да, я понял вопрос. На самом деле мне нравятся красные человечки, даже не потому, что мы их делали. Мы, когда монтировали их на самое первое место, это за Законодательным собранием, мы смотрели на реакцию людей, когда мы там еще прикручивали ноги, прикручивали человечка, чтоб его не оторвали. Люди ходили мимо и просто улыбались. Им нравилось. И на самом деле они вовсе не безголовые. То есть с точки зрения столяра там видно замечательно, что все пропорции, они соблюдены.

 


Ведущий: Пропорции – да, но головы-то нет.

 


Д.К.: Голова есть, но она маленькая просто.

 


Ю.Х.: Ее не видно.

 


Д.К.: Ну, кто-то видит голову, кто-то не видит.

 


Ю.Х.: Ну, вот красные человечки, вот эта вот часть вашей деятельности, то, что лежит на поверхности, это только вершина айсберга. И, собственно говоря, Дениса-то мы пригласили сегодня вот в нашу программу «Бизнес-ланч» не столько потому, что он стал победителем в номинации «Экономика и бизнес» по версии радиослушателей «Эха Перми», но и потому, что, собственно говоря, это человек, который начал свой бизнес, и вот просто интересно услышать эту историю, и добился каких-то определенных успехов. Вы знаете, для меня стало открытием, на самом деле, когда я начала читать ваш сайт, и вообще там смотреть различные материалы, написанные о вас, для меня стало открытием, что, помимо красных человечков, вы, оказывается, делаете опорно-двигательные аппараты для инвалидов. Расскажите, пожалуйста, об этой истории. Как она началась, когда и на какой стадии находится сейчас?

 


Д.К.: На самом деле это тренажеры для лечения опорно-двигательного аппарата у детей с ДЦП. С самого начала я просто у знакомых… у них ребенок больной ДЦП, и я увидел как раз вертикализатор, это тренажер так называется, и он был зарубежного производства, и стоил порядка 50 тысяч рублей.

 


Ю.Х.: Не каждый себе может такое позволить.

 


Д.К.: Да, конечно. А принцип работы там был элементарный. То есть, немного подумав, мы с моим напарником посидели за чертежами, и без проблем мы это сделали в своей мастерской. После этого мы подарили моим знакомым этот тренажер. Они были в восторге.

 


Ю.Х.: Вы его сделали из дерева?

 


Д.К.: Да, из фанеры. Буквально за пару вечеров. Мы подарили знакомым. Они рассказали об этом на форуме специализированном для родителей детей с таким заболеванием. И после этого появился интерес. Со всей России от Калининграда до Владивостока нам начали поступать заказы с просьбами прислать такой тренажер хотя бы для ознакомления. И кто-то, кстати, это очень важно, что родители начали сами добавлять в конструкцию какие-то свои изменения. То есть где-то они просили - вот у нас ребенок поменьше, здесь надо по-другому сделать, здесь вот мы хотим, чтоб наклон спинки был, и так далее. То есть вот такая коммуникация с родителями, она вышла на первый план.

 


Ведущий: Для вас это, как бы, социально-ориентированный бизнес? Или это социальный проект? Или это бизнес-проект все-таки больше?

 


Д.К.: Ну, это социально-ориентированный бизнес. То есть с самого начала… мы по себестоимости буквально продаем, там, 5 тысяч рублей. Прибыли на этом практически никакой нету. То есть, грубо говоря, трудоемкость и фанера, которую мы тратим.

 


Ю.Х.: Сегодня вы эти заказы поставили на какой-то промышленный поток?

 


Д.К.: Мы пытаемся это сделать. И в данный момент мы активно ведем рекламу в Интернете, чтобы родители побольше о нас узнали, и все-таки заказывали у производителя, который ведет открытый диалог с ними.

 


Ведущий: Скажите, все эти вещи, они сопряжены с некой сертификацией, еще чем-то? Одобряет ли все эти виды ваших изделий, скажем, здравоохранение, как минимум, образование?

 


Д.К.: Да, мы думали о сертификации. Но потом мы поняли, что сертифицировать у нас вряд ли получится, потому что каждый родитель, он хочет что-то свое. То есть это изделие на заказ. Изделия на заказ сертификации не подлежат.

 


Ведущий: А насколько здесь можно доверять мнению родителя, который…

 


Ю.Х.: Насколько это будет безопасно для ребенка?

 


Ведущий: Да. Тут смысл-то ведь в том… Даже не дело в том, что мы не доверяем мнению родителя, а насколько, действительно, это безопасно для ребенка?

 


Д.К.: Родители, они во многом даже компетентнее каких-то врачей, потому что они обошли их десяток, собрали со всех мнение, и уже в существующую модель они вносят коррективы, которые, по их мнению, будут удобны для их ребенка. Конечно, на страх и риск.

 


Ведущий: Тем не менее, у вас в планах все-таки поставить это на какую-то официальную основу? Потому что сейчас получается так, что это идет неофициально.

 


Д.К.: Ну, да. То есть какие-то если будут разработаны типовые модели, то есть стандартные для всех, они будут сертифицированы. Пока только на заказ.

 


Ю.Х.: Напоминаем, что гость нашей программы сегодня руководитель «Столярной артели» Денис Кашин, и он же победитель конкурса «Человек года» по версии радиослушателей «Эха Москвы в Перми» за 2011-й год. Сегодня мы пригласили Дениса в студию, чтобы, во-первых, поздравить его, вручить ему диплом и приз. А, во-вторых, чтобы все-таки поговорить о бизнесе, который Денис начал, я так понимаю, относительно недавно.

 


Д.К.: Полтора года назад.

 


Ю.Х.: Денис, вот мы подошли, наверно, к самому главному вопросу. Вообще, как у вас все начиналось, как начинался ваш бизнес? Полтора года назад, как вы сказали.

 


Д.К.: Начинался он трудно. То есть я ушел из Политеха. Год я проработал на всяких разных работах - это от грузчика до менеджера по продажам. И понял, что все-таки работать на дядю это не для меня. Надо заниматься чем-то своим. Я зарегистрировался в службе занятости, получил субсидию на дело на двух работников. Это порядка 180 тысяч.

 


Ю.Х.: Там все было просто?

 


Д.К.: Нет, там было весьма непросто. То есть это написать бизнес-план, защитить его на межведомственной комиссии. И после этого я ужен, получив деньги, начал работать. Арендовал помещение, закупил материал.

 


Ю.Х.: Вот вы сейчас рассказываете, вот у меня такое ощущение – ну, вот все легко и просто.

 


Ведущий: Идеальная картинка такая, да?

 


Ю.Х.: Да, идеальная картинка. Во-первых, скажите, почему именно столярное дело?

Откуда оно вообще? Вы говорите, учились в Политехе. Факультет какой?

 


Д.К.: Аэрокосмический.

 


Ю.Х.: Аэрокосмический факультет. То есть несколько другие технологии на самом деле.

 


Д.К.: Ну, это из детства. То есть я с детства любил заниматься деревом. И впоследствии работал в столярке. То есть у меня уже, возможно, был даже какой-то навык. Ну, любовь к дереву. То есть, допустим, металлом я бы не стал заниматься. Это не по мне.

 


Ю.Х.: Поэтому и ушли из Политеха и аэрокосмического факультета.

 


Ведущий: Какие проекты еще вы реализовывали?

 


Д.К.: В рамках чего?

 


Ведущий: В рамках своей работы. То есть у вас, получается, мы услышали от вас детские тренажеры и красные человечки. Что еще было такое знаковое для вас?

 


Д.К.: Основная ориентация сейчас фирмы – это индивидуальные заказы, это отделочные материалы. И сейчас мы хотим все-таки основным приоритетом сделать это тренажеры.

 


Ведущий: Буратино – это не ваш проект?

 


Д.К.: Называли меня папа Карло.

 


Ю.Х.: Спрашивает нас Антон: «А премию будете вручать денежную?» Нет, Антон, премию мы вот за победу в этом нашем конкурсе не вручаем. Только почет, уважение.

 


Ведущий: Чем и ценна эта победа, что тут без всяких денег. Тут просто по признанию ??????? (неразборчиво).

 


Д.К.: Меня тоже постоянно спрашивают: «А что тебе дадут за победу?» Я говорю: «Ничего не дадут». Это не требуется.

 


Ю.Х.: А, кстати, что для вас была победа вот в этом конкурсе? То есть вот эмоциональную составляющую, когда вы участвовали, вы рассказали об этом. А вот сейчас вот это что? Вот что? Это какой-то пиар вашей деятельности?

 


Д.К.: Ну, безусловно. Все пиар, кроме некролога, как я люблю говорить. Я рад все-таки, потому что все другие мои победы – это был либо российский уровень, либо какой-то федеральный. А сейчас именно пермяки, именно жители города, мои соседи, мои друзья, возможно, голосовали за меня.

 


Ведущий: У нас телефонный звонок в студии. Здравствуйте. Алло.

 


Слушатель: Здравствуйте. Василий меня зовут. Я хотел узнать, как так получилось, что красных человечков доверили сделать именно вам? И ваш ли это был проект? Как вы его придумали?

 


Ю.Х.: Спасибо, Василий. Вопрос понятен.

 


Ведущий: Ну, мы на самом деле, это обсуждали. То есть это идея была…

 


Д.К.: Да, но я не закончил. Там была котировка проведена. То есть информация была на сайте размещена. И мы заполнили заявку. Точнее, проведен был тендер. Мы заполнили котировочную заявку, и она победила. Не более того. Это же госзаказ, бюджетная организация, бюджетные деньги. Просто так этот заказ никто бы нам не дал.

 


Ведущий: То есть еще раз подчеркнем, что идея уже была, получается. То есть вы выступали в роли подрядчика.

 


Д.К.: Естественно.

 


Ю.Х.: Давайте вернемся все-таки к началу вашей деятельности. Вот вы сказали, получили субсидию в центре занятости на двух работников. И что? У вас заказов не было. И дальше побежали собирать заказы? Или как?

 


Д.К.: Я создал сайт, разместил его в Интернете. И по ключевым словам, то есть наш первый заказ это были опоры для гидравлических насосов. То есть там как раз было такое лето, по-моему, следующее было лето пожаров. То есть это, можно сказать, был госзаказ. Мы являлись субподрядчиками, то есть мы делали фанерки. И они, наверно, тоже разошлись по всей России, помогали в тушении пожаров по всей России. а потом, действительно, участвовали везде-везде. И вторым заказом наши стали красные человечки.

 


Ю.Х.: Далее вы решили… или что-то еще происходило до того момента, как вы решили принять участие в конкурсе молодежных студенческих проектов края?

 


Д.К.: Я участвовал во всех, во всех, во всех конкурсах, о которых мог найти информацию. То есть где-то просто засветиться, где-то получить диплом об участии, где-то, возможно, победить. Я несколько раз побеждал в конкурсах. Это, например, «Ты предприниматель» был конкурс. Там мой бизнес-проект занял… победил в номинации «Гордость Пермского края». И конкурс «Бизнес-успех-2011». Там в номинации «Лучший проект в производственной сфере» я занял третье место.

 


Ю.Х.: Вы получили субсидию от центра занятости, я все к тому времени возвращаюсь, на двух человек. Сейчас у вас сколько работает?

 


Д.К.: Сейчас трое.

 


Ю.Х.: Сейчас трое. Ну, небольшое увеличение произошло. Вы сознательно не увеличиваете свое предприятие?

 


Д.К.: Ну, скажем так, чем больше заказов, тем больше человек я поднанимаю. Как-то у меня был опыт, что нам пришел большой заказ, и поднанял студентов. Студенты в итоге все сроки мне провалили. Заказ я тот больше не получил. Это была такая очень большая моя ошибка, что я их нанял. Хотя, казалось бы, что проще? Вот работа, вот деньги, которые ты получишь после завершения работы. Однако нет. Я не учел тот факт, что все-таки студенты привыкли не делать, и получать. Халява. Ну, я и сам вчерашний студент, и сегодняшний студент, хоть и на заочке. Впредь я буду нанимать только квалифицированных специалистов.

 


Ведущий: А есть на рынке сейчас квалифицированные специалисты?

 


Д.К.: Да, их масса. То есть это выпускники сузов, это взрослые уже столяра состоявшиеся с большим опытом работы. И, как мне все рекомендуют, это нанимать пенсионеров. Потому что это уже взрослые люди, у которых огромный опыт работы…

 


Ю.Х.: Ответственные.

 


Ведущий: Ну, и добросовестные.

 


Д.К.: Ответственные, да. То есть они не будут воровать, не будут отлынивать. Люди старой закалки.

 


Ю.Х.: Вот мы привыкли к организации формы собственности, да, там… юридическое лицо и так далее. А что касается внутри самой организации, как-то не идет никогда речь особо, по какому принципу там руководство осуществляется. Вы же в одном из своих интервью говорили о том, что вы работаете по принципу артели. Вы пришли к этому осознанно. Артельный принцип, на мой взгляд, очень какой-то такой вот давний, старый. Я практически не знаю, чем он удобен сейчас в сегодняшней ситуации?

 


Д.К.: Это как раз таки идеальное решение для небольшого бизнеса, как у меня, то есть столярная артель. Тут в названии заложено, что артель - это содружество мастеров. То есть, когда мне приходит заказ, мы его обсуждаем всем производством, какие-то острые углы пытаемся выяснить, примерно рассчитываем трудоемкость, насколько это вообще сложно будет сделать. И цена рассчитывается уже с учетом всех вот этих вот вещей. То есть, если заказ легкий и его делать недолго, то цена будет соответствующая. Если мне работники говорят, что вот с этим придется долго повозиться, то цену мы немножко поднимаем, и работники впоследствии получают больше.

 


Ведущий: Если мы говорим о содружестве мастеров, то и распределение, наверно, по какому-то паритетному принципу у вас осуществляется. То есть у вас все поровну получают? Или все-таки немножко ??????? (неразборчиво).

 


Д.К.: Все по-разному.

 


Ведущий: Это принцип работы артели, получается, да?

 


Ю.Х.: То есть директор, не директор, подмастерье.

 


Д.К.: Нет. Столяра мои получают оклад. Оклад плюс, сколько там сверху наработают. А часто очень, в самом начале бизнеса, это ни для кого не секрет, что владелец предприятия получает гораздо, гораздо меньше, и он всю зарплату свою, все деньги отдает на как раз таки оклад рабочим, пока не достигнет определенного уровня. И сейчас я получаю немногим больше, чем мои работники.

 


Ю.Х.: В самом начале нашего разговора вы сказали, что пробовали делать игрушки. Почему отказались от этой идеи?

 


Д.К.: Игрушки выгодно делать только, если у тебя огромное производство и большие объемы, как, например, у Краснокамской фабрики. У нас не такие большие заказы. А делать одно, два изделия в неделю это несерьезно.

 


Ю.Х.: За полтора года у вас прибавился только один работник. Все-таки вы сознательно не идете по поводу увеличения предприятия? То есть вы не хотите вообще, в принципе, создавать, увеличивать бизнес, а хотите работать именно так? Вот сейчас есть два человека, надо будет, приглашу еще на субподряд.

 


Д.К.: Да, так и есть. То есть, если будут заказы какие-то, с которыми мы не будем справляться, то, естественно, я буду увеличивать штат. Пока я поднанимаю иногда под большие заказы людей. И, естественно, я бы хотел расширить свое производство. И я открыт для инвестиций, новых предложений, и так далее.

 


Ю.Х.: Еще она тема в вашей деятельности Вот это связано с участием в конкурсах в различных. Оказывается, вы вместе с вашей «Столярной артелью» стали победителем лучшего студенческого стартапа Пермского края 2010. И вот после этого начался такой, как бы, период побед, которые привели, в общем-то, вас вместе с вашим бизнесом аж в Америку. Денис, рассказывайте.

 


Д.К.: Путь был тернист и долог.

 


Ю.Х.: И что вы там делали, самое главное?

 


Д.К.: Я победил в российском отборе конкурса GSA. Это студенческое предпринимательство. То есть это международный конкурс. По всей России был объявлен отбор. Самые лучшие из лучших были приглашены в Москву, 7 человек, уже на финал. Ну, может, это полуфинал, российский финал. И там я победил.

 


Ю.Х.: То есть из всей России победили вы.

 


Д.К.: Да.

 


Ведущий: С проектом «Столярная артель»?

 


Д.К.: Да. Бизнес-проектом. Я рассказал о всех аспектах своего бизнеса, представил. Видимо, я хорошо это сделал, потому что меня отправили в Нью-Йорк представлять Россию уже на международном уровне.

 


Ю.Х.: Сколько участников было уже в Нью-Йорке?

 


Д.К.: 22 страны, 30 участников. В итоге победил мальчик из Африки с семимиллионным проектом.

 


Ю.Х.: Что же он такого сделал?

 


Ведущий: А что он делал там?

 


Д.К.: Он даже не изобрел. Он просто продал свою идею. Это антибактериальный гель для тела. Его наносишь, и не надо мыться. И он заключил контракт на семь миллионов долларов с армией какой-то страны.

 


Ю.Х.: Потрясающе.

 


Ведущий: Интересно.

 


Д.К.: Вот на этом фоне мои обороты, мягко говоря, не тянут.

 


Ведущий: Тут, мне кажется, обороты даже не столько имеют значение. Важно еще другое, друзья. Смотрите. Столько побед, столько каких-то движений, столько каких-то событий и всего за полтора года. Да?

 


Д.К.: Ну, да.

 


Ю.Х.: Получается, что так. А, вообще, какие там проекты были представлены? Что вам больше понравилось? Понятно, что, возможно, на западе оценивают бизнес как-то по-другому, что там важно, действительно, обороты. Неважно, там, произвел ты продукт или просто ты взял его и перепродал, грубо говоря.

 


Ведущий: Как ноу-хау какое-то, да?

 


Ю.Х.: Да, первым встал просто на этот путь. Вот заключил ты контракт. Хотя, в принципе, у нас так полстраны работает, не производя, просто перепродаю, собственно говоря.

 


Д.К.: В Америке была масса IT-проектов. То есть это Интернет-магазины, сайты, и прочее. Я, честно говоря, не очень это люблю, потому что целыми днями сидеть дома и виснуть в Интернете, это, ну, не для меня.

 


Ю.Х.: Что вам понравилось вообще из предложенного?

 


Д.К.: Да, как оценивали. Оценивали… там оценивали, действительно, то есть это презентацию и обороты, деньги. Все-таки Америка страна денег. И что еще очень важно. Мне потом говорили, что Россия - это такая дворовая сплоченная команда, по сравнению с Америкой. Американцы – они профессионалы, и все другие. Их учат с детства, со школы, с колледжа учат продавать себя. Учат презентациям и так далее. То есть они это умеют.

 


Ю.Х.: То есть дворовая спортивная команда – это было применительно к вашей презентации.

 


Д.К.: Да.

 


Ю.Х.: Которую, вот, по их мнению, вы сделали не на том уровне, на котором вот должны были.

 


Д.К.: Ну, не знаю насчет уровня. Я просто сделал это в другом направлении. То есть для России это было замечательно. Собственно я потому и победил. А для Америки это уже было не то.

 


Ю.Х.: Что там требовалось для Америки? Что нужно было, чтобы победить в Америке?

 


Д.К.: Сложный вопрос. Ну, мне рассказывают, что другие ребята, они там и пели, и танцевали, и у одного был бизнес кухонных миксеров каких-то, кухонных комбайнов. Он и пел, и чечетку танцевал. Один рубашку на себе порвал, пуговицы полетели во все стороны. У меня была более классическая презентация.

 


Ведущий: Мне кажется, нужно было, чтоб победить в Америке, нужно было родиться в Африке, и придумать антибактериальный гель.

 


Ю.Х.: И продать. Даже не надо придумывать, а просто его продать какой-нибудь еще там четвертой, пятой стране.

 


Д.К.: Возможно, да. То есть, если бы у меня был какой-то посреднический бизнес, может быть, я и победил там.

 


Ю.Х.: А, вообще, вы вот когда были там, у вас не возникало желание… то есть, несмотря на то, что оценивали в от именно так, и победил человек, который просто перепродал, но на крупную сумму денег, тем не менее, в Америке все равно ценится, ну, я не знаю, наверно, что-то производить, в том числе. Вы не думали о том, чтобы, скажем, остаться там? По крайней мере, поработать какое-то время.

 


Д.К.: Нет. Вот те две недели, пока я там был, я старался как можно больше затронуть, как можно больше увидеть и, возможно, что-то применить в России. В частности, я посетил мастерскую. Там изготавливают столы для сети кофеен «Старбакс», очень известной. Как раз столярная мастерская. Основные принципы работы, они везде те же. То есть у них там, конечно, круче оборудование, и гораздо все лучше. Но принцип-то везде один. И там, Нью-Йорк, в частности, он немногим отличается от Москвы. То есть там даже грязнее в Нью-Йорке, я бы сказал, чем в Москве.

 


Ю.Х.: То есть желания никакого у вас не возникло?

 


Д.К.: Я подумал, что общее мое впечатление от Штатов это то, что туда, может быть, и стоит ехать, но не в 20 лет. То есть в сорок, возможно, когда уже там спокойненько жить, и чтобы единственное развлечение это был шопинг. А пока я считаю, что гораздо интересней и веселей пытаться что-то сделать в России.

 


Ю.Х.: Понятно. У нас немного времени. И мы решили Денису задать блиц наши вопросы, от которых мы как-то чего-то…

 


Ведущий: Как-то мы отошли от этого всего. А сейчас реанимируем это все.

 


Ю.Х.: Да. Денис, очень короткие вопросы, ну, и, соответственно, не длинные ответы на них должны быть. Скажите, пожалуйста, вы считаете, что в России можно вести бизнес честно?

 


Д.К.: Да, без проблем.

 


Ведущий: И он будет успешным, по вашему мнению?

 


Д.К.: Ну, возможно, в каких-то границах. И когда-то придется что-то сделать нечестно. Но пока ты честен перед своей совестью. Если делать все правильно, то у тебя будут и заказы, деньги, и всё остальное.

 


Ведущий: Ну, это как... без обид. Это мнение пока 20-летнего бизнесмена. Посмотрим, что он скажет в сорок.

 


Д.К.: Вот я и говорю, да, да, да, в дальнейшем, возможно.

 


Ю.Х.: Хорошо. Тогда про честность и про налоги. Вот устраивает ли вас существующая налоговая система? Да, нет. И не хотели бы что-то изменить?

 


Д.К.: Налоговая система меня, в принципе, устраивает. Это у меня упрощенка. 6 процентов от дохода. Единственное, что меня не устраивает, это взносы в пенсионный фонд.

 


Ведущий: Это точно.

 


Д.К.: Да. С этого года они, во-первых, увеличились. Во-вторых, официально трудоустроенный работник. Это то, к чему все стремятся. Белая зарплата, стабильность и так далее. Это огромные просто расходы, которые работник мог бы получить в конверте, грубо говоря. И только мое мнение. Это если ты не смог заработать деньги в молодости, ми рассчитываешь на пенсию, ты просто зря прожил жизнь.

 


Ведущий: Спорное такое заявление. То есть вот сейчас тех пенсионеров, которых вы хотите пригласить на работу, я думаю, что вы ну, если не обидели, то очень, укололи.

 


Ю.Х.: Что для вас деньги?

 


Д.К.: Инструмент для достижения цели, для получения того, что мне хочется.

 


Ю.Х.: И не больше?

 


Д.К.: Ну, а что больше? Это не самоцель.

 


Ю.Х.: Чем занимаетесь в свободное время?

 


Д.К.: Это экстремальные виды спорта. Это велосипед, это исследования заброшенных зданий разнообразных, скалолазание, альпинизм, вождение. Машины люблю водить.

 


Ю.Х.: Нам пришел вопрос по ICQ. Но он какой-то такой странный. Про дерево, про дрова. Я немножко перефразирую. Вот вы, действительно, занимаетесь же деревом, «Столярная артель». Вам не жалко вот этого ресурса природного?

 


Д.К.: Дерево, в отличие от, например, металла, возобновимый ресурс.

 


Ю.Х. Понятно.

 


Ведущий: В общем, тут не поспоришь на самом деле.

 


Ю.Х.: Не поспоришь. Ну, что ж, Денис, мы благодарим вас за участие. Спасибо вам за искренние, думаю, искренние и честные ответы. Желаем вам удачи в вашем бизнесе. Ну, и, возможно, в следующем году, если наши слушатели посчитают нужным, то, возможно, мы встретимся снова.

 


Д.К.: Спасибо большое.

 


Ведущий: Дорогие друзья, занимайтесь бизнесом. Это была программа «Бизнес-ланч».


Обсуждение
1622
0
В соответствии с требованиями российского законодательства, мы не публикуем комментарии, содержащие ненормативную лексику, даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами. Недопустима публикация комментариев: содержащих оскорбления участников диалога или третьих лиц; разжигающих межнациональную, религиозную или иную рознь; призывающие к совершению противоправных действий; не имеющих отношения к публикации; содержащих информацию рекламного характера.