17:50, 25 мая 2023

Директор по региональному развитию НААИР Алексей Бобов: «Наша задача на форуме заключалась в том, чтобы дать муниципалитетам импульс для привлечения внешних инвесторов»

Теги: Алексей Бобов, «Дни пермского бизнеса», инвестиции

Директор по региональному развитию НААИР Алексей Бобов: «Наша задача на форуме заключалась в том, чтобы дать муниципалитетам импульс для привлечения внешних инвесторов»

Артем Жаворонков, ведущий:

Дорогие друзья, продолжает работу открытая студия форуму «Дней Пермского бизнеса», сегодня у нас в гостях Алексей Бобов, директор по региональному развитию национальной ассоциации Агентств инвестиционного развития. Алексей, очень рад видеть вас, во-первых, на пермской земле, а во-вторых, давайте сразу – а зачем вы приехали? Почему? Чем обусловлено ваше участие в «Днях Пермского бизнеса»?

Алексей Бобов, директор по региональному развитию национальной Ассоциации агентств инвестиционного развития:

Во-первых, мы, как ассоциация, мы довольно-таки чутко относимся к приглашениям наших членов Ассоциации, а Пермский край уже достаточно давно среди наших ассоциированных членов и мы стараемся какие-то новшества привносить на различные форумы и так далее. И как раз-таки сегодня был запрос ключевой, который к нам пришел, это попробовать организовать сессию муниципалитетов на предмет их инвестиционной привлекательности, чтобы они провели презентации своего инвестиционного потенциала.

Артем Жаворонков, ведущий:

Вы выводили из зоны комфорта глав муниципалитетов, заставляя их рассказывать о своих территориях именно с точки зрения инвестиционной привлекательности.

Да, так точно. Но мы решили сделать такой хитрый, что ли шаг. Наша задача, помимо того, что главы и муниципалитеты, кто-то в собственном соку варится и так далее, то есть, все-таки вывести их на коммуникацию с отраслевыми структурами. И мы выбрали, получается, 3 трека основных – это развитие промышленности, это развитие сельского хозяйства и пищевой промышленности, и это развитие туризма. И по каждому треку мы выбрали куратора со стороны отраслевых региональных органов власти, которые помогали структурировать их мысли, приводить их в соответствие рынку, ожиданиям инвесторов, ну, и так далее.

Артем Жаворонков, ведущий:

Получается, что за ручку к муниципалитетам здесь, или вы потренировали муниципалитеты, как общаться с потенциальными инвесторами. Много у нас их? Вообще, запрос на то, чтобы развивать бизнес или инвестировать в территории регионов России, есть?

Я вот расскажу на примере Пермского края, то есть, в чем ваша уникальность и вообще, с какого этапа мы видим, что у вас особенно развитию муниципалитетов стали огромное внимание уделять. Это случилось порядка 2-3 лет назад, когда как раз ваш губернатор организовал Совет по развитию муниципалитетов, я сейчас дословно не назову его, но он так звучал. И как раз губернатор стал ставить задачи на тему именно инвестиционного развития территорий. Понятно, что у каждого главы муниципалитета сегодня очень много задач, не связанных с инвестициями, то есть, это и отрасль ЖКХ, администрирование, отчеты, выборы. Там можно многого всего привести. Но, когда появляется запрос у первого лица, что ребята, вы находитесь на территориях, будьте добры давайте тоже думать, как нам развиваться совместно. И после этого как раз было инвестиционное профилирование территории, там части территорий проходили и мы видим, что вот эта вот волна будоражащая, она как раз была запущена. А сегодня мы первую часть мероприятия посетили презентацию инвестиционного потенциала. Вторую часть – я провел мастер-класс по работе с инвесторами именно для глав муниципальных образований. В чем специфика, мы понимаем, что сегодня в Пермском крае есть такая позиция, как инвестиционный уполномоченный в муниципальных образованиях. Инвестиционные уполномоченные, как мы называем, один человек – в поле не воин, и он когда получает какие-то компетенции и пытается начинать привлекать инвесторов, он возвращается в свой муниципалитет и там он один на один со своими мыслями и тем, как развивать территорию. И сегодня как раз задача была мастер-класса – спровоцировать или там посмотреть критически на деятельность вообще муниципалитетов в работе с инвесторами.

Артем Жаворонков, ведущий:

Критическое мышление развивать требуется, а в чем его суть? К чему критически нужно относиться, к своим возможностям?

Вообще, относиться к своим возможностям и четко осознавать, на каком этапе находится сегодня муниципалитет. Мы это наблюдаем и по другим регионам России, то есть каждый регион сегодня, у него своя стадия развития. У вас точно так же, какие-то муниципалитеты, территории опережающего развития, они чуть дальше вышли, потому что у них задача раньше была поставлена – привлекать инвесторов и определенные требования были. А какие-то территории только начали этим заниматься и у всех разный уровень сегодня восприятия этой работы. А мы как раз говорим о том, что не нужно этого стесняться, если вы на первом шаге находитесь, научитесь просто обрабатывать входящий поток и просто знать, куда идти с этим инвестором. Это шаг №1. Второй шаг, он уже связан с такой хорошей деловой коммуникацией внутри региона, когда вы там и отраслевые министерства подключаете и институты развития к развитию своей территории и у вас такая слаженная работа. И вот мы сегодня… третий этап еще существует, он как раз связан уже с выходом за пределы территории, за пределы региона. Вот, наверное, это такой вызов сегодня не только перед муниципалитетами Пермского края, это вообще вызов сегодня перед и другими российскими регионами, другими муниципалитетами. И наша задача – дать им сегодня такой импульс на тему как раз привлечения внешних инвесторов, совершение внешних активностей, чтобы как можно больше партнеров привлекать к развитию своих территорий.

Артем Жаворонков, ведущий:

То есть, муниципалитет выходит за рамки себя на уровне региона и чисто гипотетически, обретя некоторые компетенции, способен самостоятельно при посредничестве, допустим, региона выйти за пределы вообще, да чуть ли не России.

Да. Ну, и мы понимаем, что сегодня есть, Агентство инвестразвития Пермского края, безусловно, у них есть какой-то календарь мероприятий деловых. То есть, это посещение отраслевых выставок и так далее. Мое мнение, видение, что какие-то ведущие муниципалитеты, которые уже готовы к тому, чтобы выходить на московские отраслевые какие-то выставки и так далее, они имели возможность в дальнейшем также презентовать свой потенциал и мне кажется, за этим такой серьезный сдвиг может быть вообще всей системы.

Артем Жаворонков, ведущий:

Все-таки инвестиции, это всегда про деньги. Деньги, говорят, любят тишину, а ваша деятельность, так же, как и деятельность региональных агентств по инвестиционному развитию, это деньги громкие, когда нужно об этом заявлять, когда нужно за ручку водит инвестора или к инвестору приводить муниципалитеты. Здесь сбоев не возникает?

Вы абсолютно правильно сказали, сегодня в России вообще ситуация такая, что часть инвесторов, они прям любят тишину, ну, можно так назвать и мы к этому нормально относимся, что они не выходят в публичную плоскость. При этом они достаточно динамично делают свои проекты, но по ряду причин там кто-то работает на внешних рынках и лишний раз им там светиться, чтобы попадать в санкционные списки, не стоит. И к ним регионы стараются максимально лояльно подходить. Есть другая категория, это внутренние инвесторы, которые сегодня достаточно серьезные суммы вносят и я вот пример один приводил, когда инвестор локальный, о котором никто не знает, построил самый большой аквапарк в России за 4 миллиарда рублей.

Артем Жаворонков, ведущий:

Это где?

Это в Тюменской области. И грубо говоря, поиск вот таких инвесторов, которые с одной стороны имеют и капиталы с другой стороны, с другой стороны есть у них и желание, с третьей стороны они не боятся санкций, потому что у них нет деятельности за пределами России. Наверное, к этим людям, прежде всего, нужно сегодня внимание их обратить и попытаться вовлечь вот в эту работу.

Артем Жаворонков, ведущий:

Просто те, кто не боится этого, готов вкладывать в какие-то проекты, как быть вот с теми, кто не любит этого делать? А как же отчеты, как же (…) это же в любом случае должно стать не просто формой отчетности, демонстраций возможностей региона к привлечению инвестиций, но и примером для других, что с этим регионом можно работать, с этой территорией, муниципалитетом можно работать. Там уже есть инвесторы, по их дорожке уже можно пойти, есть надежность, определенная инфраструктура, компетенции. Как здесь быть? Сложная ведь задача.

Здесь обычно… мир инвесторов, он на самом деле очень маленький, между собой все общаются и если ты хороший регион, и ты делаешь эти сервисы, об этом не нужно кричать, другие инвесторы и так узнают друг от друга. У меня было много примеров, когда наоборот регионы очень нехорошо обходились с инвесторами, это не всегда выходило в публичную плоскость, репутация среди инвесторов, она падала просто до уровня, когда просто никто не будет общаться с этим регионом. И здесь, еще раз говорю, есть разные причины, по которым инвесторы сегодня, там кто-то не светится, а кто-то еще как-то, но мы должны учитывать, это все понимать. И самое главное, государство к этому адекватно должно относиться.

Артем Жаворонков, ведущий:

Государство сегодня берет на себя роль по многим проектам, этакого бизнес-ангела, это нормально?

Что вы имеет в виду?

Артем Жаворонков, ведущий:

Когда стартапы в тех же самых муниципалитетах, пусть это столицы регионов поддерживаются сначала государством, а только потом частным бизнесом.

Вообще тема венчура, она, наверное, чуть в стороне от темы, которой занимаются классические муниципалитеты и АИРы региональные. Почему, потому что мы вот сегодня как раз с главами обсуждали тип инвестора, за которым в России охотятся. У нас этот тип инвесторов несколько отличен от типов инвесторов, которые есть на западе, допустим. Ну, и вот вся экономическая школа в России, она очень была такой прозападной и у нас есть в классике понимание – есть проект, есть инициатор, есть какое-то финансирование и вот проект случается. В России специфика такого большого бизнеса заключается в том, что у нас стратегические инвесторы в основном являются инициаторами и исполнителями проектов своих. А вот те ребята, о которых вы говорите, там стартапы, технологичные стартапы и так далее, это отдельный мир по отдельным правилам и сегодня разные регионы по-разному подходят к реализации их проектов. И здесь есть разные примеры, есть, когда государство пополам заходит. Вот пример есть в городе Москва, когда инвестор, реализуя проекты инновационные какие-то, у них есть Московское посевное агентство по инвестициям. Они говорят, вот вы нам приводите инвестора частного, который дает 15 миллионов рублей, мы вам просто берем и удваиваем эту сумму в залог ваших долей. Ну, такое вот идет, то есть, риски, если частный инвестор берет на себя, то государство их делит. В других регионах ситуация бывает, когда просто есть региональные венчурные какие-то компании, которые напрямую финансируют. Плюс есть программы, это совсем небольшое финансирование, это фонды Бортника и так далее, но это совсем, когда начинаешь, там какие-то первые шаги сделать и так далее. Здесь не нужно смешивать одно с другим, то есть, вот эта среда инновационная, венчурная и так далее, она существует в России, да, она далеко не в каждом регионе существует, а все равно в центральных городах, но у вас в Перми, мне кажется, прекрасная среда есть и разные примеры, выросшие, типа «Промобота» и так далее. Тому пример в принципе.

Артем Жаворонков, ведущий:

Это приятно слышать. Дорогие друзья, я напомню, что гостем открытой студии на форуме «Дни Пермского бизнеса» был Алексей Бобов, директор по региональному развитию национальной Ассоциации агентств инвестиционного развития. Спасибо еще раз.

Спасибо.

Смотреть радио

Создать радио