Роль PR в развитии бизнеса

Ведущий: У микрофона Юлия Хлобыст.

Андрей Поляков: И Андрей Поляков. Здравствуйте. Говорим о бизнесе, говорим о грамотности населения, финансовой, естественно. Говорим, вообще, о секретах бизнеса.

Ведущий: Но вообще, хотела бы уточнить немножко тему. Буквально послезавтра у нас будет российское PR-сообщество отмечать день PR-специалиста. И поэтому вот именно поэтому сегодня у нас в студии… мы пригласили профессионала от пиара, профессионала по связям с общественностью. Это Наталья Нечаева. Она президент пермского представительства Российской ассоциации по связям с общественностью, а также помощник управляющего банка ВТБ в городе Перми по связям с общественностью и рекламе. Наталья, добрый день.

Наталья Нечаева: Добрый день.

Ведущий: Хочу начать вот с таких интересных фактов. Вообще, когда готовилась к программе, поняла, что пиар – он существует ровно столько, сколько существует вообще все человечество. Ну, вот смотрите. Например, в 356 году до нашей эры в древнегреческом городе Эфес состоялось пиар-акция, благодаря которой никому неизвестный горожанин прославился на весь и мир, и его имя стало нарицательным. Герострат сжег одно из семи чудес света – храм Артемиды Эфесской с целью прославиться. «Геростратова слава» – так мы сейчас называем известность, добытую преступным и позорным способом. А в 1813-м году, например, во время оккупации Реймса русские офицеры наведывались в винные погреба вдовы Клико торгового дома. Хозяйка угощала воинов этим замечательным вином, и позволяла устраивать там бурные попойки. На вопрос, адресованный хозяйке – вы не боитесь разориться? - она говорит: «Пусть пьют. А расплачиваться будет вся Россия». И так и получилось. И когда воины вернулись, наши русские офицеры вернулись в Россию, они вспоминали вкус тех самых побед, заказывая вот это самое игристое вино, которое таким способом стало известно. На самом деле, примеров пиара можно вспоминать множество. Наташа, вот у меня к вам вопрос. Скажите, в сегодняшнем пиаре какие основополагающие моменты, что ли, лежат в его основе? Это скандальная известность, это движение к славе, или что-то еще?

А.П.: То есть, вообще, как расплачивается Россия сейчас за это?

Н.Н.: Что я вам могу сказать? У вас сразу три темы поднялось. Я прямо даже растерялась. Ну, начну с первой. Во-первых, вы сказали, что секреты бизнеса. Давайте с самого начала. Пиар – это открытая коммуникация. И секретов здесь быть не может. Может существовать очень тонкие технологии, которыми обладают профессионалы. Но без открытости пиар не существует. Закрытость существует в пропаганде. Надо различать два понятия. Пиар и пропаганда – это разные вещи. Если определиться в понятиях, то пиар – это то, что мы обратную связь измеряем и смотрим, и ориентируемся на целевые аудитории, а пропаганда, в общем-то, на этом не ориентируется. Пропаганда – это, главное, вбивание определенной мысли в головы.

А.П.: Это ближе к идеологии что-то.

Н.Н.: Это ближе к идеологии, да. И если мы вспомним Советский Союз, то именно вот она пользовалась технологией пропаганды. Теперь по поводу второго. Действительно, российский праздник, потому что нигде больше в мире не встречают праздник.

Ведущий: Не отмечают?

Н.Н.: Не отмечают, да, пиар-специалиста. В этом, может быть, Россия, она и впервые, и традиции празднования сейчас еще пиар-специалиста, что называется, формируются, хотя формируются уже в течение 7 лет, потому что начался праздник с того, когда, наконец-то, нашу профессию зарегистрировали. Что это значит? В 2003-м году прошла государственная регистрация профессии. Если вспомнить нас всех, кто сейчас работает в коммуникационном рынке, то… вот моя биография началась с 94-го года. Это был первый отдел по связям с общественностью Пермской финансовой производственной группы. И то, что мы записаны, как специалисты по связям с общественностью, ну, это нонсенс, потому что, ну, не было такой профессии. Я уж не говорю про то, что там образовательные все факультеты тоже начали позже гораздо появляться.

Ведущий: Наташа, можно сразу же вклинюсь? Вот вопрос от слушателя. «Как звучит-то ваша специальность тогда?»

Н.Н.: Мне повезло. Кроме классического образования нашего университета, а это филфак – русский язык и литература, я в 2000-м году закончила МГУ. Это был спецкурс. И там, в дипломе, в красном, могу похвастаться, стоит запись - менеджер по связям с общественностью и рекламе. И, благодаря тому, что в 2000-м году я именно в Москве прослушала лекции очень известных и на сегодняшний день тех мэтров, которые формируют пиар-политику российскую, это мне помогло в будущем вообще в формировании профессии. Потому что существовать в профессии и постоянно не ориентироваться на новые теории и технологии невозможно. Как и невозможно, если ты постоянно не практикуешься, не имеешь опыт в каких-либо работах и кейсах. Ну, и третий момент который вот вы отметили. По истории. Да, действительно, сейчас пиар рассматривают разнообразно. Возможно, что и не надо в классическую форму это все загонять. Будем рассматривать исторические моменты. Они, как нельзя, более подходят к тем примерам, которые, в общем-то, идет понимание, какие результаты от пиар-технологий ты получаешь. Вот мы получаем, да, люди вспоминают, поэтому берут эту марку. То есть, это что? Это формирование истории и конкретной марки, бренда, формирование конкретной философии, что это связано с победой – ты это берешь. Это брендовая, маркетинговая вещь, которая очень четко сформулирована, и она понятна. Я расскажу классный совершенно пример. Рассказываю всем студентам. Это была конкурсная работа, победила на «Белом крыле», это всероссийский конкурс. Одна компания энергетическая в Приволжском округе, у ней встал вопрос по поводу того, что один генератор, уже отработавший 60 лет, он, в общем-то, должен быть утилизирован. Ну, у нас на это идут очень большие деньги. Это нужно вот этот генератор поднять, его там куда-то на какой-то непонятный склад, разобрать. Ну, очень большие трудозатраты с этим связаны, большие денежные, финансовые потоки. Что они придумали? Придумали пиарщики. Они посмотрели всю историю этого генератора. Этот генератор был на одной из компаний немецкой сделан, сформирован. И срок годности по документам, когда его закупали 60 лет назад, там стоял – 40 лет. То есть, он отработал на 20 лет больше. Они послали письмо официальное той компании, которая, естественно, существовала более 100 лет. Все европейские компании существуют намного больше, чем наши, российские. И получили ответ, что они с удовольствием возьмут этот генератор и сами его отправят, возьмут на себя все таможенные расходы. И мало того, что они избавили предприятие от каких-то финансовых затрат, избавили, ну, так скажем, наши российские просторы от лишнего железа, они, к тому же, сделали огромную пиар-акцию. То есть, когда приехали немецкие специалисты и взяли на себя расходы, об этом написали все российские газеты известные – это и «Ведомости», это и «Коммерсантъ», немецкие газеты по поводу того, какая классная продукция выпускается в этой компании. То есть компания, когда 40 лет, а тут 60. Сейчас стоит этот генератор в Германии на почетном месте на выставке с историей со всей, которую он уже собрал. Вот такая гениальная история.

А.П.: Интересно.

Ведущий: Ну, не будем больше углубляться в историю. Давайте все-таки перейдем к дню сегодняшнему. Наташа, вы возглавляете сегодня пермское представительство Российского общества по связям с общественностью РАСО. У вас идут какие-то проекты. Вообще, вот я так понимаю, что в любой, наверно, сфере существуют некие профессиональные объединения. Сообщество пиарщиков, оно… вот, допустим профсоюзы учителей, они понятно, помогают, грубо говоря…

А.П.: Какие идеи, какие цели перед профессиональным сообществом вашим стоят?

Ведущий: Что у вас?

Н.Н.: Если коротко – то цивилизация нашего рынка. Это очень коротко, но мне кажется очень емко. Что объединяет профессионалов? Ну, это, прежде всего, то, что вместе мы, наверно, сможем выработать определенные какие-то идеи, которые для нашего, например, пермского рынка, они будут приемлемы, и будут работать на региональном уровне. Плюс, естественно, это образовательные вещи, потому что у нас, ну, так скажем, до кризисных времен постоянно были семинары с приглашением ведущих специалистов. Сейчас пермское представительство славится тем, что у нас два больших проекта. Первый проект – это «Хрустальный апельсин». Это студенческие работы по связям с общественностью, пермский тур, которые потом идут на всероссийский конкурс. И второй проект, который единственный в России, я бы даже сказала, единственный в мире, это конкурс корпоративных календарей. То есть, нету нигде больше такого конкурса. То есть, календари соревнуются как определенная корпоративная миссия компании, и определяются в разных номинациях свои. Центром является Пермь. К нам в этом году пришло более 100 календарей, начиная от Владивостока, заканчивая Украиной. То есть, вот у нас так ширится.

А.П.: Наталья, каждый человек, работающий в этой сфере, он работает на каком-то своем месте, он работает на какой-то определенный проект, на какую-то свою организацию, на какую-то свою компанию, которая его, по сути дела, наняла. Вот эти акции зачем? То есть, они нужны этим компаниям? То есть, дальше идет какая-то дальнейшая раскрутка? Или это просто тусовка внутри сообщества?

Н.Н.: Вы сейчас имеете в виду бизнес-компании?

А.П.: Ну, конечно. Ну, бизнес или не бизнес. То есть, ведь все же в разных ипостасях находятся.

Н.Н.: Да на самом деле мы все на одном поле работаем. Делимся только, что называется, по разным принципам.

А.П.: По отраслевым, наверно, да?

Н.Н.: Да. То есть, если это бизнес-компании, то бизнес-компания – это и СМИ, это и радио, это и банк, это и «Лукойл-Пермь». Но у каждого свои определенные задачи в коммуникационном поле появляются. То есть, естественно, пиар помогает что? это, мне очень нравится короткая совершенно формулировка – формирование доверия. Это французская формулировка. И мне кажется она очень короткая, но емкая. Формирование доверия. То есть, здесь на базовой основе, вообще, самой компании, его корпоративных принципов и трансляции этих принципов ???????? (неразборчиво) целевой аудитории, на которые нацелен этот бизнес, они должны быть.

А.П.: Мы сейчас говорим не о том, что пиарщик должен отрабатывать на имидж компании. Я говорю о том, что вот внутри сообщества, допустим, ассоциация, вот идет этот конкурс, скажем, календарей. Вот он-то кому нужен этот конкурс? И как вот тем предприятиям, которые отправляют?

Н.Н.: Ну, знаете, я так думаю, что…

А.П.: Результат какой они получают?

Н.Н.: Я так думаю, что любые конкурсы нацелены на то, что, если ты стал победитель, значит, у тебя классная команда, именно пиарщиков, именно рекламщиков, маркетологов, кто занимается в данном случае календарями, что у тебя принципы, которые ты можешь изложить, они четки, ясны и понятны. И этот календарь, что называется, он годами работает. И если ты победитель, то, естественно, это еще один плюс в твоей репутационной деятельности.

А.П.: То есть, это знают все, получается, да?

Н.Н.: Ну, конечно.

Ведущий: Наташа, мы начали тему РАСО. И я хочу продолжить ее вопросом про «Хрустальный апельсин». Вы сказали, что вообще цель РАСО – это цивилизация профессиональных отношений…

А.П.: Профессионального пространства, получается.

Ведущий: Да, в вашей отрасли. То есть, цивилизацию вы начинаете прямо со студентов. То есть, вы растите себе, по сути дела, смену. И какие проекты предлагает вот эта смена? То есть, они зрелые проекты предлагают? Или это так, знаете, как в студенчестве, там, курсовые, дипломные, а, так…

А.П.: Для оценки, да?

Н.Н.: Я бы, вообще, с удовольствием начала со школьной скамьи, со старших классов на самом деле. Потому что…

Ведущий: Все в пиарщики.

Н.Н.: Нет. Потому что без маркетинга, рекламы и пиара, так скажем, коммуникационной сферы невозможно построение ни государственных структур, то есть, цивилизованных отношений ни в государственных структурах, ни в бизнес-сруктурах, ни в образовательных структурах, нигде. То есть, на самом деле нигде. Наша профессия, она во всех сферах деятельности.

А.П.: Ну, плюс еще личный пиар. Себя презентовать тоже надо уметь, правда?

Н.Н.: Естественно. То есть, тут тоже существуют и эти моменты. Поэтому, ну, пока не ввели, что называется, эти предметы, хотя надеюсь, что, может быть, когда-нибудь в будущем будем преподавать еще и в школах.

Ведущий: А те проекты, которые сегодня представляют студенты, они достаточно зрелые?

Н.Н.: Конкурс «Хрустальный апельсин» в этом году, он приобрел масштабность, благодаря тому, что мы выиграла два гранта. Гранты на то, чтобы студенты вот именно написали зрелые проекты по реализации и по своему участию в данных проектах. На это нам дали гранты «Лукойл-Пермь», и студентам предложены площадки. Это социальные проекты, которые проходят на территории Пермского края. Это 10-й конкурс социальных и культурных проектов. И где-то до 15 мест, они могут в своем крае задействованы быть, до сентября месяца работать в самих проектах, либо описывать их. Далее. Также в городском конкурсе «Город – это мы» мы выиграли грант. И это проекты, которые находятся в Перми. И там могут реализовать свои силы. Ну, что это значит? То есть, они могут там поработать в качестве журналиста, в качестве специалиста по связям с общественностью, в качестве маркетолога. После этого главная их задача – это описать полностью весь проект и сдать нам его на конкурс. Вот я считаю, что если даже несколько проектов будет на этом конкурсе, но уже вот таких, мотивированных, и направленных именно на формирование социального пиара, что, в общем-то, для студентов сейчас очень новое направление, потому что мы все привыкли к бизнес-развороту, вы все время направляете на то, что это коммерческая структура. Ребята, мы не можем жить не в гуманном обществе, не в построении. То есть, в этом технологичном моменте мы упускаем самое главное – это социальную сферу. Ее нельзя выпускать и со студенческой скамьи, если они будут понимать, что они живут в своем городе, что они живут в своем крае, что они работают в данных проектах, да, по своей профессии. Но они отрабатывают, я не знаю, в проектах «Бабушкин Интернет», хороший проект, или там спортивные какие-то мероприятия, которые там проводятся теми же некоммерческими партнерствами, которых у нас на самом деле много, и которые по своей сути на добровольных началах это все делают, и студенты, в принципе, им в помощь тоже нужны. Они, как бы, обоюдно нужны друг другу.

Ведущий: Вот вы сейчас призываете к социальной ориентированности бизнеса, да?

Н.Н.: Конечно.

Ведущий: Но компании сегодня, российские компании, они идут по какому пути? Они сокращают пиар-специалистов, они сокращают бюджеты, и так далее.

А.П.: Это, я так понимаю, что для того, чтобы сократить свои расходы.

Ведущий: Безусловно. Как в этой ситуации вообще выжить пиар-специалисту?

А.П.: И может ли пиар существовать без денег?

Н.Н.: Пиар без денег существовать не может. Потому что это такая же профессия, которая требует определенных бюджетов. Это трудозатраты, это определенные траты на какие-то мероприятия, еще что-то. Это невозможная вещь однозначно. Но давайте рассмотрим по социальному пиару. Это могут позволить, по сокращению пиар-специалистов, могут позволить себе крупные компании, действительного, еще это все средние могут себе позволить. Но за два года кризиса, к сожалению, сокращение было очень сильное. И сейчас единицы пиар-специалистов потихоньку начинают опять-таки занимать свои места. И я надеюсь, что ситуация, которая сейчас нашу Россию посещает, она постепенно переходит в стабильность. И будет все хорошо.

Ведущий: 28 июля пиар-сообщество российское отмечает День PR-специалиста. И сегодня мы говорим именно об этом явлении в нашей жизни, которое, как мы выяснили, существует ровно столько, сколько существует человечество.

А.П.,: Сколько существует мир, да, получается?

Ведущий: Да. А говорим мы о пиаре с профессиональным пиарщиком. Я не знаю, Наташа, нравится вам это название или нет?

Н.Н.: Но не очень нравится.

Ведущий: … с президентом пермского представительства Российской ассоциации по связям с общественностью, помощником управляющего банка ВТБ в городе Перми по связям с общественностью и рекламе. Вот, завершая предыдущую тему, Наташа, скажите, пожалуйста, вот вы, как специалист по пиару, специалист по рекламе, посоветуйте людям, возможно бизнесменам, которые слушают нас сейчас, вот где та грань, с которой начинается – все, мне нужен специалист по пиару, что вот я его тут же должен приглашать в штат? Вот что это должно такое быть?

Н.Н.: Я могу даже на примере, не буду называть бизнес-компанию, которая, ну, так скажем, сделала определенный продукт, и не может сейчас его продать. Сейчас они обращаются к различного рода пиарщикам.

А.П.: А это уже маркетинговая стратегия, на самом деле. Это выбор стратегии.

Н.Н.: Так вот, где начинается? Когда ты начинаешь что-то новое заводить, ты не можешь обойтись без пиарщиков, маркетинговых определенных вещей.

А.П.: Без исследования рынка, без социологических опросов.

Н.Н.: Без исследования рынка, без социологических исследований, и так далее, и тому подобное. Потому что иначе, дальше, когда ты будешь звать, ты уже зовешь на помощь, и это уже кризисные пиар-технологии, которые могут иногда даже и не помочь тебе. То есть, на самом начале должен быть в присутствии пиарщик. Если ты вдруг пропустил эту фазу и чувствуешь – все, у тебя болото, ну, дальше только…

Ведущий: Это вам выйдет дороже.

Н.Н.: То это в два раза, да. Вот теперь про те же деньги. Ребята, ну, если мы будем экономить на самом элементарном, что называется, а это на своем имидже, на своей репутации, то мы очень долго будем потом выкручиваться из финансовых проблем.

Ведущий: Вопрос пришел к нам на сайт. Владимир (Пермь) спрашивает: «Пожалуйста, поясните, в какой форме проявляется ответственность PR-специалистов перед заказчиками пиара и тем, на кого направлен? Есть ли таковая? Являются ли безголовые красные человечки примером заказной пиар-кампании или их следует расценивать как результат вольного мышления достойных от лица всей общественности?»

Н.Н.: Давайте я попробую в целом сначала. Вопрос такой, очень размытый. Давайте мое мнение по поводу того, что у нас делается с формированием культурной столицы Прикамья. На самом деле, здесь есть положительный вещи. Я сейчас поясню, какие. Наконец-то пермяки, которые издавна из истории мещанский, тихий город вдруг начали вокруг замечать свое родное пермское, потому что пришла определенная провокация. Вот как только нам сказали, что вот это хорошо, мы стали вдруг говорить – нет. То есть, мы на противоречии стали абсолютно четко понимать, что наша земля состоит совершенно из другого – из этого, из этого, из этого, из этого. То есть, у нас деревянные боги, у нас существуют великолепные традиции по всему краю, и так далее. Вот это нужно. То есть, мы на противоречии стали вдруг патриотами. И на самом деле, большое спасибо за это Гельману в данной ситуации. С другой стороны, все то, что сейчас навязывается, если разложить это по технологической линии, то получается следующим образом. Они не делали маркетинг территории, они не знали, куда они идут. Они просто взяли определенный купол и решили посадить его здесь. То есть, то же самое они могли бы сделать в пустыне Сахаре, им не было бы возражения, потому что там ничего не растет кроме кактусов. В данной земле растет очень многое. И данную землю населяют очень древние народы. И поэтому здесь просто так прийти и поменять традиции невозможно. И поэтому вот такие вещи насаждения сюда чужеродных каких-то вещей, оно противодействие определенное на себе почувствовало. И плюс к этому хочу добавить, что, разрабатывая эту культурную столицу, чисто, если даже смотреть с пиар-технологий, не было социологических исследований, не было ничего того, что изначально…

А.П.: Не было выбора стратегии.

Н.Н.: Не было выбора стратегии. Просто решили вот так. Вот такую вот. Вот так вот и эдак. И ориентации, если мы говорим по пиар-технологии, а это не годится для пиар-технологий по одной простой причине - не ориентировано на население. То есть, обратная связь, которая, по идее, должна быть, положительное изменение в обществе, она произошла в другую сторону.

А.П.: То есть, там, получается, населению показали – вот так мы можем. А на само население это никак не воздействует.

Н.Н.: Нет, целевая аудитория, как население, не включалась, не включалась в аудиторию, поэтому такое получилось.

А.П.: То есть, они как сторонне какие-то наблюдатели были, некоторые люди…

Н.Н.: Поэтому даже рассматривать это как пиар-технологию нельзя. Это можно рассматривать как пропаганду.

Ведущий: Хорошо. А ответственность пиар-специалистов перед своими заказчиками, в какай форме она должна и в какой форме она может проявляться?

А.П.: Да. И как измерить результат?

Ведущий: Не только применительно к этому случаю, а вообще.

Н.Н.: Результатами, ну, традиционными скажу, - это изменение сознания в ту или иную сторону. Это можно измерить социологическим исследованием. И второе – это публикации, ну, так скажем, сколько публикаций на данную тему было спровоцировано той или иной темой. Я могу еще раз прибавить. Вот, например, недавно министр культуры Новичков обозначил, что мы за «Белые ночи», за целый месяц, у нас вышло целых сто публикаций. И по этому поводу я вам могу маленький пример. В прошлом году на сезон искусств, который проводит фонд скульпторов совместно с городской администрацией, мы проводили четыре мероприятия. Это тоже был месяц. У нас вышло бесплатно 143 выхода. И, причем, мы не считали, что это рекордная цифра. И вот сравните - бюджеты «Белых ночей» и сто выходов публикаций. И сравните маленький бюджет фонда скульпторов, и 143 публикации.

Ведущий: Без комментариев, что называется. Наталья, давайте к вашей еще одной ипостаси, это банковская деятельность, перейдем. Начну сразу же с вопроса. «Как, по вашему мнению, спортивные, корпоративные мероприятия, участие в качестве спонсоров или участников соревнований различных уровней влияет на имидж компании, на узнаваемость бренда, продвижение? Происходит ли что-то подобное у вас в банке? Например, спартакиаду Сбербанка знают все. А вот про соревнования внутри ВТБ знают, разве что, сотрудники компании. Ну, справедливости ради, скажу, что про спартакиаду Сбербанка я вот как-то не сильно знала.

А.П.: Да нет, ну, это известный бренд. Ну, я очень люблю эти вопросы все. Да, так же, как достаточно известна и спартакиада ВТБ. Но просто тут в разы имидж сбербанкиады, так называемой, и у ВТБ я не знаю, как она называется.

Ведущий: Итак, мероприятия, посвященные продвижению банковской деятельности. Потому что вот опять же, если банально смотреть, то есть, маленькая ставка по кредитам, большая ставка по вкладам… и вот уже все хорошо, хороший банк.

Н.Н.: Сразу различия в банках по поводу ставок. Объясняю. ВТБ и ВТБ-24 – это разные банки, хотя они входят в одну группу ВТБ. ВТБ – это ориентированный на бизнес среднего и крупных компаний. А ВТБ-24 - это как раз по тому, что ближе каждому из нас, что называется. Это малый бизнес и розничная. По ВТБ, по спартакиаде, если уж такой вопрос зашел. Да, действительно, сбербанковская спартакиада, она очень известная.

Ведущий: Но вообще все спартакиады, которые проходят в крупных корпорациях, не только в банках, но и «Лукойл-Пермь», например, возьмем ту же, они ориентированы все-таки на корпоративный дух, на сплочение, прежде всего, а не на вне.

А.П.: То есть, это нельзя назвать каким-то пиаром.

Н.Н.: Нет.

А.П.: Это тим-билдиг, скорее всего.

Н.Н.: Да. Это внутрикорпоративная вещь, которая свои задачи – это, ну, большее сплочение коллектива. И потом ВТБ, почему мы не знаем? Потому что в основном у нас очень четкая централизация в Москве. И филиалы, которые существуют в 55 городах по России, я уж не говорю про то, что существует еще 957 офисов в России, СНГ, Европе вместе. И осуществляется это все, строится на международной финансовой группе, мы, прежде всего, ВТБ – это ориентированная финансовая услуга. Вот четкая, сконцентрированная, не размытая. И в этом сила этого банка. И при слове «ВТБ», я думаю, что каждый понимает вот эту силу бренда – сильный, государственный, и, я бы так сказала, даже, несмотря на какие-то моменты, очень репутационный банк. То есть, почетно работать с таким банком.

А.П.: Там есть вторая часть вопроса. В таком случае спонсорство влияет как-то на пиар такой рисунок, на имидж компании?

Н.Н.: Влияет, но если не раскрученный. То есть, ВТБ, например, если они участвуют в таких больших проектах, как «Мир без слез», это благотворительная акция. Мы дарим по всем городам, например, инкубаторы детские в детские больницы, то это гораздо раскрученее влияет на наш бренд, как на то, что мы занимаемся благотворительной деятельностью.

А.П.: А то, что, допустим, на футболистах есть майки с надписью «ВТБ», мы это видим по трансляциям по телевизору, это влияет?

Н.Н.: Ну, я бы так сказала, что, наверно, вот сила этого бренда на этих майках, если бы она влияла еще на игру, то было бы вообще замечательно. Но влияет в том, что определенное напоминание, конечно, идет.

Ведущий: Наташа, еще вопрос по ICQ, такой, практического характера. «У меня дочь в следующем году заканчивает школу. Хочет профессионально заниматься PR, необязательно в продажах. Где в Перми можно получить высшее образование с этой специализацией? Смотрели по вузам, не нашли. И где можно пройти хорошую практику?»

Н.Н.: Ну, замечательно, совершенно. У нас существует единственный вуз. Это Пермский Государственный технический университет. На гуманитарном факультете существует «связи с общественностью». Так что, если вы еще не знаете, то, да, это единственный. Жалко, что у нас нет в других вузах, потому что, если в Екатеринбурге десять таких кафедр в институтах, то в Перми одна. Это, конечно, не очень хорошо. Но вообще качественное образование уже для состоявшихся пиар-специалистов… вернее, те, кто другие специальности, но работают в пиаре, сейчас можно получить дополнительное образование, но это, конечно, лучше Москва.

Ведущий: Практику где можно пройти?

Н.Н.: Практику можно везде проходить. Было бы желание, и пиарщик найдет себе работу везде, если он захочет. Если он не захочет, ничем помочь нельзя.

Ведущий: Ну, что ж, у нас время подошло к концу. Наталья, поздравляем вас с профессиональным праздником.

Н.Н.: Спасибо. Я вас тоже поздравляю.

Ведущий: Желаем профессиональных успехов.

Ведущий: Спасибо. На этой позитивной ноте я, Юлия Хлобыст…

А.П.: И Андрей Поляков.

Ведущий: … мы заканчиваем нашу программу. Наташа, всего хорошего. До свидания. С праздником.

Н.Н.: Спасибо.