"Как раз я – та компромиссная нейтральная фигура, которая не тяготеет ни к какой группировке и независима от политического расклада", - Леонид Митраков

Тезисы (17 кб) от 23.05.2014

- Днем мы общаемся с кандидатами, а по утрам в рамках утреннего шоу представляем слушателям того или иного кандидата в рамках его биографии и проводим голосование – дескать, хотели бы вы видеть его на посту? Мы столкнулись с ситуацией, когда целый ряд – Леонид Митраков, Николай Мальцев, Мария Патрушева, Александр Мартынюк – люди, про которых сложно найти информацию в интернете. Мы, конечно, по абзацу-два информацию нашли. Вы из этого квартета, мы для себя его обозначили, «темных лошадок» довольно популярны. Мы знаем, что вы работали в Красновишерском и Соликамском районах, знаем о вашей репутации антикризисного менеджера, который решает конфликты. Мы пообщались с некоторыми вашими коллегами, которые о вас хорошо отзывались. С остальными было чуть сложнее, но, тем не менее, вас мы тоже поставили в группу новых лиц. Сегодня утром мы голосовали по новым лицам. Вообще большинство проголосовали против, хотят видеть человека известного. Но достаточно большое количество, 7% нашей скептичной и специфической аудитории, проголосовали за то, что они не против появления новых лиц. На вас лично не лежит груз некой ответственности, что вас не очень хорошо знают в массах? Вам не кажется, что это некий недостаток? Или в принципе не беспокоит?

- Не избран, назначен.

- Да, назначен депутатами. Давайте будем говорить так, если удобнее так слышать. Самый главный вопрос с моей точки зрения – не то, какую программу представят кандидаты. О программах других кандидатов нет необходимости вести разговор, потому что каждый об этом будет говорить. Важно сегодня понять, какие программы уже приняты в городе, насколько они реализуются, кто из кандидатов сегодня больше устроит депутатов в том, насколько они эффективно будут реализовывать эти программы? С этой точки зрения, главное направление – это нормальные отношения с депутатским корпусом, это исполнение тех программ, которые уже есть, это частичное дополнение тех программ теми мыслями, которые возникают у кандидатов.

- Смотрите, если мы сейчас говорим про работу сити-менеджера и оцениваем должностное лицо, то наверняка есть набор параметров, по которым лично вы можете определить – хороший спец или плохой спец. Вот вы – хороший спец?

- Я согласен, есть параметры, по которым можно оценивать специалиста. Наверное, главный критерий – насколько эффективно выполняет те принятые программы опять же депутатским корпусом специалист как сити-менеджер. Если рассматривать эту часть вопроса, то у меня есть достаточно большой опыт в этой сфере работы, и вопросы, которые возникают во взаимоотношениях с депутатским корпусом, не являются чем-то новым.

- Если оценивать по каким-то параметрам, то по каким? Про взаимоотношение с депутатским корпусом я уже услышал, а еще?

- Выстраивание личных отношений со спикером городской думы – два. Умение видеть вопросы хозяйства и оперативно их реализовывать – три. Вносить предложения для рассмотрения программы, которые сегодня реализуют прежде всего жителей города, потому что мы понимаем, что прежде всего мы работаем на жителей, и тот же депутатский корпус – 36 избранников от народа, вот это главные критерии. Наверное, необходим опыт работы. Если сегодня идет кандидат, который еще не пробовал данного вида деятельности, абсолютно нет опыта, то потребуется определенное время на то, чтобы познать эту стезю. А для города Перми есть дефицит времени, раскачки нет, надо принимать решение и работать.

- Леонид Васильевич, а вы пермяк?

- Если рассматривать этапы жизни, надо сказать, что достаточно большую часть своего творческого пути я был связан с городом Пермь. Сегодня я уже 5 лет проживаю в городе Перми, прописка у меня пермская, вопросов в этом плане не должно быть. Я уже себя ощущаю пермяком.

- А какие основные проблемы в Перми вы видите?

- Достаточно много вопросов есть, которые сегодня на виду у жителей. Возможно, часть вопросов в программу уже включена. Но если как житель рассматривать вопросы – первый вопрос, я до вас добирался целый час. Пробки. Здесь есть варианты решения, а я не буду озвучивать все направления, как и что решить. Но есть представление, что сегодня можно сделать для разгрузки тех же улиц и того, чтобы интенсивность движения была выше, пробок было меньше. Если рассматривать далее, то вообще есть транспортный кластер, который тоже необходимо решать. Допустим, центральный рынок, автовокзал – никак не на месте сегодня находится, надо разрешать. И пробки создаются, и вопрос аварийности, и безопасности дорожного движения. Те же вопросы, если транспортный кластер рассматривать – это аэропорт, где достаточно много вопросов сейчас уже продумано и решается. Но даже самый элементарный вопрос, если попробовать сегодня жителю добраться без такси в аэропорт, наверное, сразу не получится. Я не нашел сегодня транспорта, который прямо идет, допустим, от автовокзала в аэропорт. Вот элементарные вопросы, которые лежат на поверхности.

- Как это, вы не нашли транспорта от автовокзала в Большое Савино?

- От автовокзала до Большого Савино.

- Нет такого транспорта?

- Ну, вот посмотрел даже по интернету и такого не нашел. Сколько раз приезжал в аэропорт, обычно я приезжаю на своей машине, но и там я ни разу не видел, чтобы был какой-то автобус, который привозил пассажиров.

- Рассказываю. Когда вы заезжаете в Большое Савино через шлагбаум и отправляетесь направо на крылечко, по левую сторону от кольца стоит пассажирская остановка. Там всегда стоит народ, к этой остановке подъезжает автобус, они садятся и уезжают в город.

- Это с пересадкой, это я уже посмотрел. Наверное, не очень удобно ехать до какой-то части остановок с пересадкой, это локальный вопрос, таких много. Есть вопросы, которые интересуют сегодня жителей и в сфере ЖКХ. Наверное, жителя интересует то, что ближе к нему. Тот же отопительный сезон формально всегда начинается 1 октября – холодно, тепло, хотя есть нормативы. Тем не менее, получается следующее – первый начинает запускать, завоздушенность хозяйства сетевого, затем УК не успели, еще что-то, и как правило, 10-14 дней идет на то, чтобы все урегулировать. Это тоже не есть хорошо.

- Вы решали задачи сити-менеджеров районных. Скажите, в Перми и районных они похожи, отличаются?

- Во всяком случае, есть много вопросов как в Перми, так и в районах, где функционал совершенно одинаковый. Есть сфера образования в районах, есть сфера образования в Перми. Есть сфера здравоохранения в районах и в Перми. Есть сфера культуры и там, и там. Есть сфера ЖКХ и в районе, и в городе, но в городе, чуть больше, потому что еще бывает деление на поселенческие функции. Тем не менее, функции очень схожи. Если уже человек занимался подобными вопросами на других территориях, абсолютно понятно, как входить в эту стезю.

- В районах я понимаю. Но мне кажется, что в Перми пост сити-менеджера – это еще и политическое кресло. Как бы нам ни пытались рассказывать кандидаты, что это хозяйственный вопрос, но мне кажется, никуда не уходишь от того, что политика в Перми есть. Надо налаживать связи, искать… Представим себе, что депутаты городской думы принимают решение в вашу пользу и зададимся вопросом. Леонид Митраков – это вообще человек со связями? У вас есть с кем здесь общаться? Или вы первые два года убьете только на то, что будете разбираться, кто есть кто в пермской политике?

- Давайте будем к этим вопросам относиться приземлено. Если рассматривать политическую стезю, то надо понимать, что я тоже был когда-то депутатом районного совета двух созывов и руководил районным советом. Кроме того, я еще был депутатом областного совета. И как выстраивать политические отношения, не является какой-то новой частью для меня. Сегодня я знаю многих политиков, которые работают в крае. Не будет абсолютно никаких вопросов по выстраиванию отношений с политическим бомондом Перми.

- Насколько хорошо вы знакомы с Пермской городской думой и депутатами?

- В принципе большого знакомства с этой городской думой пока нет.

- Простите, что я, может быть, иной лексикой, но свожу наш разговор к фразе «А вы кто, из какого района?» Так получается абсолютно непроизвольно. Ведь замечательно, что вы согласились прийти к нам на эфир. Далеко не все из списка были на это согласны. Но я действительно понятия не имею, кто такой Леонид Митраков, сейчас пытаюсь разобраться. Ситуация, с которой столкнулись мы в пермской политике – депутаты городской думы фактически указывают сити-менеджеру, чтобы он пошел и уволил одного из своих подчиненных чиновников. Вне зависимости от отношений в аппарате управления, администрации все равно как-то становится несколько не по себе. Почему депутаты, которые должны решать законотворческие задачи, тыкают пальцем и говорят, как тебе это сделать? Как вы считаете, насколько сити-менеджер должен зависеть от депутатов?

- Во всяком случае, работа сити-менеджера достаточно самостоятельная, и он должен самостоятельно принимать решения, особенно которые касаются команды, с которой он работает. А есть же первые лица, которые, как мне известно, отвечают за финансовую деятельность администрации, первый заместитель  сити-менеджера, который принимается по согласованию с депутатами. Если возникает вопрос по согласованию этих лиц, то здесь должно быть очень глубокое обсуждение. А что касается работы с остальной командой, я все-таки считаю, что это большее поле сити-менеджера. И если бы возник вопрос по отношению к кому-либо из сотрудников, значит, его недогляд, и реагировать надо на предложение депутатов, но ответственность брать на себя самостоятельно.

- Скажите, а вы человек чьей команды? Я сейчас не применительно к городу, я применительно к политике.

- Очень хороший вопрос, и наверное, мне просто отвечать на него. Дело в том, что сегодня есть определенные политические кланы, кто-то тяготеет к одному, другому, третьему…

- Есть чиркуновские, басаргинские, трутневские, а уж сколько здесь их на местах…

- Я бы считал, что как раз я та компромиссная нейтральная фигура, которая не тяготеет ни к какой группировке и ничем не зависима от политического расклада.

- И это ваше преимущество, да?

- Я считаю, что это сегодня преимущество, потому как если человек не зависит от каких-то политических групп, с ним легче выстраивать новые отношения.

- С одной стороны, так. С другой, всегда есть подозрения, что формально независимый человек все равно втихую работает на тех, кто против тебя. Нет?

- Я думаю, этого вопроса по отношению ко мне нет и не должно быть.

- Кто вам рассказал, что будет конкурс? Или вы отслеживаете подобного рода темы, которые происходят в нашей политике?

- Во всяком случае, я всегда во внимании. И информация, что конкурс на сити-менеджера проходит, в СМИ широко публикуется. Эта информация так же, как многими другими кандидатами, вероятнее всего, мной найдена в СМИ.

- Как вами принималось решение? Меня интересует картинка, что ли. Сидите вы дома с семьей, пьете чай: «А знаете-ка, ребятки, пойду-ка я в сити». Как?

- Во всяком случае, здесь вопрос такой, что в течение своей деятельности на поприще и политическом, и хозяйственном мне приходилось менять место работы и много раз принимать новые решения. У меня была возможность принять относительно шага в своей работе новое решение. И когда было озвучено то, что есть такая должность сити-менеджера, проводится конкурс, и взвесив все «за» и «против», я посчитал, что я готов решать эти вопросы вполне достойно на уровне Перми.

- Нет, вы набором общих слов сейчас отделались. Вы картинку дайте, как это выглядело? Открываете вы газету: «О, конкурс!» Нет?

- Роман, конечно, в одну минуту не созревает решение. Сначала информация, затем осмысление вопроса, затем обсуждение с близким кругом лиц и принятие решения. Да, это созревало не одну минуту. Был какой-то небольшой период. Тем не менее, достаточно взвешенное решение.

- Есть ли у вас в прикамской политике люди, которых бы вы могли назвать для себя если не духовными отцами, то авторитетами, людьми, на которых вы стараетесь равняться? Есть такие люди, посмотрев на поступки и биографию которых, можно предсказать ваши возможные решения?

- Я бы считал,  что большую роль в становлении политическом для меня сыграл Геннадий Вячеславович Игумнов. Мне довелось вместе с ним работать. Конечно, многие вопросы, которые он решал, его подходы к работе наложили добрый отпечаток на мои следующие дела. Если рассматривать человека, на которого можно равняться, я бы его поставил на первое место.

- Если бы не возраст, вы бы за него проголосовали как за сити-менеджера?

- Я так понимаю, если бы не возраст…

- Тогда бы ничего здесь не было!

- Тогда было бы все по-другому рассматривать – и вопросы в Пермском крае, и ту стезю, которой занимался Геннадий Вячеславович. Это достойная его роль, и дай Бог, если он дальше мог продолжать решение этих вопросов на той стезе.

- Сейчас можно пожелать лишь здоровья…

- Да, безусловно.

- …и дальнейшего продолжения его работы на поприще консультаций. Общаетесь периодически?

- Очень редко, на уровне поздравлений.

- Понятно, давайте вернемся к городу и городским проблемам. Вы уже говорили про транспортные коллапсы как одну из проблем, которые надо решать. Назовите еще пару-тройку узловых, решив которые, вы бы посчитали: «Все, не зря пришел на пост».

- Есть социальный блок вопросов, о котором мы сегодня вообще не говорили. Я считаю, что это очень важный блок, который волнует сегодня жителей. Первое – детские сады и школы. Хорошие новостройки идут. Садика нет, школы нет – куда ребенка? А это молодые семьи в основном. Дальше заведения по интересам. Спортивные стадионы, комплексы. Этого в новостройках сегодня не видно. Я считаю, это один из вопросов, которые надо решать. Следующий вопрос для Перми в социальном блоке – где-то школы переполнены, а где-то полупустые. Диспропорция идет, и надо тут тоже посмотреть, как выровнять отношения так, чтобы дети учились максимально в одну смену. Вопросы культуры сегодня интересуют. Сегодня наблюдается тенденция молодежи, когда они достаточно много общаются в интернете и замкнуты в своем пространстве. Они не ощущают неких реалий жизни, а завтра выходят в общество и будут составлять некий трудовой резерв. В этой части нужно еще политически смотреть, как переориентировать молодежь, чтобы уйти от иллюзорного мира. Это тоже важный вопрос, который необходимо решать в рамках Перми. Блок «Спорт» - вроде бы есть такая видимость, что спорт и здесь, и здесь. Но если рассматривать потенциал, который был ранее, 20-30 лет назад, все эти спортивные заведения, школы, уровень подготовки, спортивные кадры, тренеры – тут поле деятельности, над которым надо работать. Это опять же блок, который будет касаться молодежи и будущих кадров. Кроме того, в промышленном кластере есть вопросы, которые очень важно решать, прежде всего кадровые. Не секрет, что на промышленные предприятия не очень охотно идет молодежь. Значит, нужно создать такие условия, чтобы это стимулировало молодежь именно на то, чтобы они трудились на этих предприятиях. Есть много хороших предприятий, где, к сожалению, средний возраст работников – за 50 лет. И это сегодня вопрос. Кадровый вопрос будет касаться всей социальной сферы, здравоохранения, образования, культуры. Везде кадры, где средний возраст достаточно высокий, и вопросы, которые сегодня на поверхности, если не решать длительный период, то мы ощутим, что в этой части будет большой вакуум.

- С вами сложно сейчас спорить, вы говорите очень понятные проблемы. Но есть ли у вас пути их решения?

- Бесспорно. Ведь есть вопросы, которые нужно решать сегодня, допустим, в кратковременном периоде. Допустим, те же пробки. Есть вопросы к трамвайным переездам. Допустим, одни хорошие, а через другие все стоят. Эти вопросы решаются достаточно оперативно, их можно разрешить. Работа светофоров – есть программа, но порой они не отрегулированы в одном квартале. Нормально движется транспорт, доехал до перекрестка – все стоят. Есть еще ряд вопросов, подземные переходы для пешеходов, которые нужно решать достаточно быстро. Если же рассматривать вопросы, когда ливневка Перми – здесь вопросы, которые быстрее всего, накоротке не решишь. Здесь можно проанализировать некую стратегию, посмотреть, как сегодня работает эта ливневка, какие-то вопросы можно решать уже в этом году. Но это перспективные вопросы, которые можно решать не один год. Поэтому видение решения вопроса есть. Важно правильно подойти, расставить акценты, исходя из возможностей города, решать эти вопросы. Кроме того, я бы еще сказал, что нужно рассматривать и инвестиционную составляющую. За счет каких источников решать вопросы? Если только за счет Перми – это одно направление. Значит, надо федеральные привлекать – это другое направление. А возможно, вопросы бизнеса, те же частные детские садики, почему бы и нет? Если мы рассматриваем вопросы придомовых территорий, их ухоженность, опять же те же площадки для отдыха жителей – наверное, УК вместе с жителями. С моей точки зрения, пути решения сегодня есть. Надо заниматься этими вопросами, и все получится.

- Вы знакомы с программами ваших конкурентов? Если знакомы, то можете отметить чьи-то мысли, идеи, которые зацепили, понравились, вы бы их взяли на вооружение в том числе?

- На сегодняшний день я не смотрел ни одной программы кандидатов. Я думаю, каждый кандидат рассматривает программы в своих направлениях. Но я думаю, независимо, меня ли избрали, другого избрали – будет очень полезно избранному сити-менеджеру проанализировать все программы и отдельные мысли выбрать как вектор направления, вектор движения? В принципе решать эти вопросы, независимо, твоя это мысль или мысль принадлежит другому кандидату.

- В двух словах поясню. Программа Андрея Агишева называется «Реновация», и если объяснять буквально на пальцах, о чем там – как обустроить город с огромным количеством промышленных зон, несколько жилых кварталов старой застройки, яркие урбанистические идеи. Игорь Папков говорит про Пермь как университетский город и очень много внимания уделяет в программе молодежи, рассматривает глубоко вопрос, как оставить молодежь в городе. Алексей Луканин говорит про чистый город, у него это один выносных лозунгов. Сергей Титов говорит о системе управления, что реорганизацию надо начинать с системы управления в первую очередь, в которой бардак и так далее. Пробегаясь по всем кандидатам, я могу у каждого взять что-то из программ и сказать: «Он говорит о…» А что из вашей программы можно взять? О чем говорит Митраков?

- Роман, мы с вами уже достаточное время в эфире, и я рассмотрел разные направления.

- Безусловно.

- Я не акцентирую внимание на том, что кандидат должен иметь только одно направление работы. Если сити-менеджер работает по всем направлениям, которые касаются администрации Перми, то зерно рациональное должно содержаться во всех программах. Я согласен, что у одного кандидата более сильное такое, у второго – второе, у третьего – третье. Их, скорее всего, нужно принимать и использовать, если там есть рациональные зерна. В то же время, может быть, у меня достаточно короткая программа как вектор направления движения, что нужно делать в городе, но все блоки рассмотрены. Есть инфраструктурный, социальный, вопрос финансирования. Я думаю, что выделять узкую часть, направление я бы не стал.

- Последний вопрос, который я всем задаю, вы тоже не исключение – что бы вы пожелали вашим конкурентам, коллегам по этой условной гонке?

- Пожалуй, каждому удачи. Очень хочется, чтобы был выбран достойный сити-менеджер, и каждый, кто не будет избран, свою лепту внес в программу нового сити-менеджера, так, чтобы жителям города Перми от конкурса было комфортно, именно от всех кандидатов.